{"id":22242,"date":"2025-02-06T08:54:14","date_gmt":"2025-02-06T07:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/gruene-wuppertal.de\/fraktion\/?post_type=antraege&#038;p=22242"},"modified":"2025-02-06T08:54:14","modified_gmt":"2025-02-06T07:54:14","slug":"erstellung-eines-erweiterten-ergaenzenden-personalberichtes","status":"publish","type":"antraege","link":"https:\/\/gruene-wuppertal.de\/fraktion\/antraege\/erstellung-eines-erweiterten-ergaenzenden-personalberichtes\/","title":{"rendered":"Erstellung eines erweiterten \/ erg\u00e4nzenden Personalberichtes"},"content":{"rendered":"<p><strong>Gemeinsamer Antrag der Fraktionen von SPD, CDU, B\u00fcndnis 90\/Die Gr\u00fcnen und Linkes B\u00fcndnis an den Ausschuss f\u00fcr Finanzen, Beteiligungssteuerung und Betriebsausschuss WAW am 11.02.2025, an den Hauptausschuss am 13.02.2025 und an den Rat der Stadt Wuppertal am 17.02.2025\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Sehr geehrter Herr Reese,<br \/>\nsehr geehrter Herr Oberb\u00fcrgermeister Schneidewind,<br \/>\ndie Fraktionen von SPD, CDU, B\u00fcndnis 90\/Die Gr\u00fcnen und Linkes B\u00fcndnis beantragen, folgende Beschl\u00fcsse zu fassen:<\/p>\n<p>1. Die Personalverwaltung wird beauftragt, \u00fcber den bisher \u00fcblichen Bericht zur Personal- und Organisationsentwicklung hinaus bis Ende Mai 2025 einen erweiterten \/ erg\u00e4nzenden Personalbericht zu erstellen und den Gremien zur Beratung vorzulegen.<br \/>\nFolgende Themen sollten dargestellt und jeweils schriftlich erl\u00e4utert werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Entwicklung und Prognose der Besch\u00e4ftigtenzahlen nach Personen und Vollzeit- \/ Teilzeitanteilen der letzten 10 Jahre \/ der n\u00e4chsten 5 Jahre<\/li>\n<li>Entwicklung der Planstellen und der Stellenbesetzungen der letzten 10 Jahre \/ der n\u00e4chsten 10 Jahre; inhaltliche Abweichungen vom Stellenplan \/ von der Stellen\u00fcbersicht<\/li>\n<li>Entwicklung und Prognose der Personalkosten und der Refinanzierung (Welche Kosten entstehen durch Tarifsteigerungen? Welche durch Personalausweitungen? etc.)<\/li>\n<li>Entwicklung und Prognose der Versorgungsempf\u00e4nger und der Versorgungskosten der letzten 10 Jahre \/ der n\u00e4chsten 5 Jahre<\/li>\n<li>Bisherige Erkenntnisse der Verwaltung mit dem sog. Offboarding, um Mitarbeiter:innen in der Verwaltung zu halten<\/li>\n<li>Einfluss hinzukommender und fortfallender Aufgaben auf die Personalplanung in der gesamten Stadtverwaltung<\/li>\n<li>Entwicklung der Beihilfekosten und Pensionsr\u00fcckstellungen, auch auf Grund der demographischen Zusammensetzung der Belegschaft.<\/li>\n<li>Behandlung von \u00dcberstunden in sensiblen Bereichen, etwa der Feuerwehr.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alle Darstellungen sind f\u00fcr die Gesamtverwaltung und getrennt nach den st\u00e4dtischen<br \/>\nLeistungseinheiten zu erstellen. Die Zahlen der Kernverwaltung und der Eigenbetriebe sind gesondert darzustellen<\/p>\n<p>2. Der erweiterte \/ erg\u00e4nzende Personalbericht soll als Grundlage f\u00fcr die Stellenplanberatung zum n\u00e4chsten Haushalt dienen.<\/p>\n<p><strong>Begr\u00fcndung<\/strong><br \/>\nDer Rat der Stadt Wuppertal wird nach der Kommunalwahl einen neuen Stellenplan und ein neues Haushaltssicherungskonzept beschlie\u00dfen m\u00fcssen. Um eine fr\u00fchzeitige Beratung vorzubereiten sind belastbare und ausf\u00fchrliche Informationen entscheidend. Die hier beantragten, zu erg\u00e4nzenden Informationen zum Personalbericht werden dabei eine wichtige Rolle spielen.<br \/>\nDer bisher \u00fcbliche Bericht zur Personal- und Organisationsentwicklung (siehe VO\/0389\/24) liefert bereits Informationen \u00fcber das st\u00e4dtischen Personalmanagement, die auch grunds\u00e4tzlich einen interessanten Einblick in die Arbeit des Haupt- und Personalamtes geben. F\u00fcr die politische Steuerung im Bereich der Personal- und Stellenwirtschaft ist der Bericht jedoch nicht hinreichend. Der Bericht enth\u00e4lt z. B. keine Daten \u00fcber die Entwicklung der Personalsituation in den einzelnen Ressorts und \u00c4mtern (z.B. Stellenzuw\u00e4chse, Vakanzen). Au\u00dferdem bleiben die Personalsituation der Eigenbetriebe und der Bereich der Versorgungsempf\u00e4nger au\u00dfen vor; Personal- und Versorgungskosten, Personalrefinanzierung und der Zusammenhang zwischen beiden Seiten werden nicht beleuchtet. Zudem geht der Bericht zwar auf Fragen der Personalentwicklung ein, aber dazu, mit welchen organisatorischen und technischen Ma\u00dfnahmen der verst\u00e4rkt zu erwartende Fachkr\u00e4ftemangel kompensiert werden soll, enth\u00e4lt er kaum Aussagen. Neben der strategischen Begegnung der Herausforderungen in der Personalplanung sollte die Verwaltung den Einsatz weiterer Instrumente, wie die organisatorische Verschlankung, Entb\u00fcrokratisierung, den Einsatz von IT und KI und eine bestm\u00f6gliche Nutzung von Make-or-Buy-Entscheidungen, verfolgen.<br \/>\nDenn die \u00f6ffentlichen Arbeitgeber, so auch Wuppertal, stehen personell weiterhin vor gro\u00dfen Herausforderungen: Fachkr\u00e4ftemangel, demografische Entwicklung, Pensionierungswelle der sog. Babyboomer, geringe Arbeitgeberbindung und hohe Fluktuation sind Effekte, die die Leistungsf\u00e4higkeit der Stadtverwaltung und die Dienstleistungen f\u00fcr die Wuppertalerinnen und Wuppertaler beeintr\u00e4chtigen (k\u00f6nnen). Zudem macht sich die allgemeine Konjunktur- bzw. Wirtschaftslage auch in den kommunalen Haushalten bemerkbar: Durch den Nachtragshaushalt 2025 wird deutlich, dass sich die Stadt Wuppertal wieder in gro\u00dfer Finanznot befindet und eine erneute Phase der Haushaltskonsolidierung bevorsteht.<br \/>\nDie zwingenden Sparma\u00dfnahmen der Stadt Wuppertal des letzten Jahrzehnts im St\u00e4rkungspakt haben den Eindruck hinterlassen, dass insbesondere auf Kosten des Personals gespart und dass dadurch auch der Fachkr\u00e4ftemangel bei der Stadtverwaltung befeuert wurde. Gleichzeitig ist jedoch festzustellen, dass der st\u00e4dtische Stellenplan in den letzten zehn Jahren um \u00fcber 1.000 Stellen ausgeweitet wurde und dass die j\u00e4hrlichen Personalkosten allein im Kernhaushalt in dieser Zeit um zwei Drittel bzw. um ca. 140 Millionen Euro gestiegen sind.<br \/>\nDer Rat der Stadt hat in den letzten Jahren in den Haushaltsbeschl\u00fcssen vielfach zus\u00e4tzliche Planstellen in bestimmten, von Personalengp\u00e4ssen gekennzeichneten Leistungseinheiten beschlossen. Ziel war es jeweils, die Funktionsf\u00e4higkeit der betreffenden Bereiche wieder herzustellen. Soweit aus der Analyse der Daten Einsparungspotenziale abgeleitet bzw. Einsparungen beschlossen werden, sollte diese Zielsetzung nicht konterkariert werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mit freundlichen Gr\u00fc\u00dfen<br \/>\ngez.<br \/>\nBen Thunecke, Vorsitzender der SPD-Fraktion<br \/>\nHans-J\u00f6rg Herhausen und Michael Wessel, Vorsitzende der CDU-Fraktion<br \/>\nDenise Frings und Paul Yves Ramette,Vorsitzende der Fraktion B\u00fcndnis 90\/Die Gr\u00fcnen<br \/>\nSusanne Herhaus und Gerd-Peter Zielezinski, Vorsitzende der Fraktion Linkes B\u00fcndnis<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gemeinsamer Antrag der Fraktionen von SPD, CDU, B\u00fcndnis 90\/Die Gr\u00fcnen und Linkes B\u00fcndnis an den Ausschuss f\u00fcr Finanzen, Beteiligungssteuerung und Betriebsausschuss WAW am 11.02.2025, an den Hauptausschuss am 13.02.2025 und an den Rat der Stadt Wuppertal am 17.02.2025\u00a0 Sehr geehrter Herr Reese, sehr geehrter Herr&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_wp_rev_ctl_limit":""},"themen":[458,183,177,176,597,70],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.8 - 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